为了更清楚地理解企业数字化转型内涵与变革趋势，增强应对快速变革时代下管理者所需的思维和能力，5月28日，金能集团举办以“数字化时代背景下的企业变革管理”为主题的能力提升培训会，120位中高层管理人员参加。
本次培训特别邀请拥有20年管理实战经验，HRVP、高级咨询师从业经历，高级人力资源管理师徐栋梁老师，他擅长人力资源体系建立，OD、TD与LD体系建设，组织诊断与战略变革梳理，三支柱变革等。他提到：数字化转型曾经产生过很多的方法论和模式，但是在企业数字化转型的道路上没有拿来即用的道理，必须因地制宜，因企而异，而不是人云亦云、随风而动的盲目在转型。
此次培训将理论与实践紧密结合，现场学员分为12个学习小组，首先介绍了企业如何从战略、人才、技术三个角度实现数字化转型，并提出相关方法思路展开流程案例分析和优化研讨。其次，在数字化时代企业变革趋势与逻辑下，结合金能集团当下面临实际问题，提出合理化建议和措施。
在学习企业变革战略管理框架阶段，通过引入五看三定模型，看行业、看市场、看竞争、看自己、看机会，定目标、定策略、定控制点，引导学习输出机会点，输出机会点业务设计和中长期战略规划。各小组成员激烈讨论，勇于分享各自见解和经验，结合自身工作和生活中的案例与讲师积极互动，并对个人收获进行了分享：
“通过变革的课程，在思维模式、行为模式、心智层面都有了变化...”
“企业发展要从战略、结构等方面进行变革；推动变革要根据企业自身情况、发展需要；企业变革要攻守兼备、知取舍、懂隐忍，未雨绸缪，敢为人先。”
“变革不是一件容易的事情，想要有效地形成变革落地，需要看到人为层面的改变，并且这种改变是一个可持续的改变。”
“认识到变革的重要性、必要性、困难及需要长期坚持。”
“思维不是定式思考，不能总在一个方面思考与不同年龄沟通的方式。”
比分龙虎榜上风起云涌、你超我赶。经过激烈角逐，最终第十组得分位居“龙虎榜”之首，喜获此次培训冠军，副总经理邴良光现场送上奖品。
此次培训既是学习和探讨组织管理知识的“思想碰撞会”，也是推动和开展流程变革工作的“项目启动会”，既让企业管理者清楚理解了数字化转型的内涵，也明白了如何进行数字化转型、如何保证数字化转型成功。组织性流程变革是“真刀真枪”要干的事业、也是助力企业未来腾飞的关键性要素。相信通过一次次的重新规划、细节提炼、重组优化，定能为金能集团开启一扇数字化智慧化转型之窗。
鲁公网安备 37142502000115号